戰略引導,目標明確,穩健經營

發布時間:2019-06-30

2019年鑫匯科集團戰略研討會


      2019年6月20日,鑫匯科集團董事會在風景秀麗的東莞峰景高爾夫酒店召開了戰略圓桌會議,此次會議主要目的是商討和修訂公司戰略目標,制定經營管理措施,以及組織再造,業務重組、人才激勵等重要事項。各經營單位總經理列席了會議,參與了戰略討論,明確了方向,并確定了一系列的目標和共識。經營管理團隊充滿了激情,期待在戰略引領下,實現更高質量的增長。

一、戰略清晰、目標明確
      為實現企業可持續發展 ,只有清晰的戰略目標,明確的實現路徑,企業才能參與更高層次的競爭,從優秀走向卓越。鑫匯科集團一直高度重視戰略管理,以戰略指引,激發組織活力,實現鑫匯科集團的宏圖夢想,成為領先的變頻感應加熱技術提供商。 “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者,在當前市場經濟秩序已經基本建立和日趨完善的環境下,結合本企業目前的實際,必須很好地明確企業發展的近期、中期、長期目標,從而突出各階段工作的重點,一步一個腳印,使企業能更好的適應市場的變化,避免發展中的大起大落,實現企業可持續、健康的發展!高起點繪就企業發展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略,對企業的發展舉足輕重,同時也能提升企業的凝集力,使員工自覺融入企業的發展,實現自身價值,群策共力,共享共贏。

二、 突出主營業務,擴大核心優勢
  本次戰略研討會進一步明確了主營業務,尤其是在變頻感應加熱技術領域的優勢,集團將在基礎研究,技術創新,人才培養上不遺余力,加大投入,確保技術的領先地位,同時經過部分業務重組,讓變頻感應加熱技術主營業務更突出,運營執行更明確,集團的各項業務都將圍繞著此戰略全面展開。

三、 構建發展平臺,激發組織活力
    通過本次圓桌會議,管理層一致認為,構建鑫匯科集團發展平臺,為人才提供更大的發揮空間。鑫匯科集團未來將走向資本市場,必須要有一支能打硬仗,能打勝仗的高素質的業務經營管理隊伍。在人才戰略方面,將加大培訓力度,以及崗位輪調等方式,讓人才隊伍快速成長,成為組織實現戰略目標的主要驅動力。在人才的使用上,要建立一整套“事業留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制,鼓勵學習,共同提升, 同時集團將建立有效的人才激勵機制,通過股權激勵,讓人才在公司的快速發展中不但能激發創造力,并且得到應有的回報,讓員工更有幸福感、獲得感。

 四、業務重組,實現高質量發展
       調整公司內部業務,集中資源投入,合理優化公司現組織架構設置和人員配置,未來對公司的主營業務板塊發展將起到更大的推動作用,鑫匯科集團將圍繞戰略發展目標加快對產業的布局和業務重組,符合戰略要求的業務將加大投入,做大做強,隨著業務重組,鑫匯科集團將激發更大的組織活力,邁入一個全新的時代,未來鑫匯科集團將圍繞戰略目標,實現穩健經營和可持續發展,最終實現戰略共贏。

 
 

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